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| Fecha de Ingreso: dic 2008 Ubicación: Medellín, Colombia Edad: 26
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-- Engaño deliberado: distorsión acerca de los hechos, autoridad ambigua, intenciones dudosas e información falsa -- Guerra psicológica: Estas tácticas están destinadas a hacerlo sentir incómodo, de manera que tenga un deseo inconsciente de terminar la negociación lo más pronto posible. -- Situaciones tensas: circunstancias físicas en las cuales transcurre la negociación -- Ataques personales: utilizando comunicación verbal y no verbal, pueden hacer comentarios sobre su ropa o sobre su apariencia. -- Pueden atacar su estatus haciéndolo esperar o interrumpiendo la negociación para tratar con otras personas; sugerir que usted es ignorante; negarse a escucharlo y hacerlo repetir lo que ha dicho, o, en fin, pueden negarse deliberadamente a mirarlo de frente -- El juego del bueno y el malo: Esta técnica aparece en su forma más evidente en algunas viejas películas de policía -- Amenazas: las amenazas provocan otras amenazas como respuesta, en una espiral creciente que puede destruir una negociación y aun una relación. -- Presiones: Negativa a negociar: Se puede sugerir algunas opciones, tales como la negociación por medio de terceros -- Exigencias exageradas: Con frecuencia los negociadores comenzarán con propuestas extremas creyendo que les dará un mejor resultado final pero esto tiende a disminuir la credibilidad -- Exigencias crecientes: Un negociador puede aumentar sus exigencias por cada concesión que le hace al otro -- Tácticas de atrincheramiento: es una táctica de compromiso extremo que pretende hacerle imposible ceder -- El socio inconmovible: Estoy de acuerdo en que ésa es una solicitud perfectamente razonable. Pero mi esposa se niega en absoluto a aceptarla. -- Demoras premeditadas: Con frecuencia una de las partes tratará de posponer la decisión hasta un momento que consideran favorable -- Tómelo o déjelo Leer sobre "Separar las personas del problema en la negociación" ![]() Aplicar Jujitsu en la negociación | administración y gerencia ![]() Pasos para negociar con el modelo (método) Harvard |
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