Tipos de empresas; sus definiciones y costos | Gerencia y Administración

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PROCESO PRODUCTIVO
Son una Secuencia de actividades requeridas para elaborar un producto -bienes o servicios-.
La selección cuidadosa de cada uno de sus pasos y la secuencia de ellos nos ayudará a lograr los principales objetivos de producción.
1. Costos (eficiencia)
2. Calidad
3. Confiabilidad
4. Flexibilidad

COSTOS SEGÚN TIPO DE EMPRESA
Empresa Comercial: Son intermediarias entre productor y consumidor; su función primordial es la compra/venta de productos terminados. Se clasifican en:
MAYORISTAS
MINORISTAS
El costo en una empresa comercializadora o distribuidora, se llama costo de ventas y corresponde al valor de compra de las mercancías adquiridas para la venta.

Empresa de Servicios: Son aquellas que brindan servicio a la comunidad. Se clasifican en:
TRANSPORTE
TURISMO
INSTITUCIONES
FINANCIERAS
SERVICIOS PÚBLICOS
SERVICIOS PRIVADOS
EDUCACIÓN
FINANZAS
SALUBRIDAD
ESTÉTICA
El costo está representado por el valor de compra del servicio básico, más los insumos necesarios, más el valor de la mano de obra o del conocimiento, más el valor de otros recursos utilizados en la prestación del servicio.

Empresa Industrial: La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación de la materia o extracción de materias primas. se clasifican en:
EXTRACTIVAS
MANUFACTURERAS
-- De consumo final.
-- De producción
el costo será igual al valor de las materias primas utilizadas en la producción del bien, más el valor de los salarios pagados a los trabajadores dedicados a la producción, más el valor de otros recursos utilizados.

BIBLIOGRAFÍA
BOGOTÁ EMPRENDE. Como definir los costos de tu empresa. 2009. 60p. Publicado en:

CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la teoría general de la Administración. Tercera Edición. México: McGraw-Hill.1989.687p.

PÉREZ DP, Hernán. Apuntes de Economía. Bloque primero La empresa. 7p. Publicado en:

PORTER, Michael E. Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. En: Harvard Business Review.Vol.86, no.1, (ene. 200 p. 58-66, 68-77